- Specjalizacja
Time to Lead
Rozwój liderek i liderów nowej ery
Program rozwojowy dla zespołów menedżerskich, które chcą lepiej współpracować, odważniej rozmawiać o wyzwaniach i budować przywództwo dopasowane do współczesnej organizacji.
Po co jest ten program?
Leadership Team Nowej Ery wzmacnia kompetencje i postawy potrzebne liderom pracującym w złożonym, wymagającym środowisku.
Program pomaga zespołowi menedżerskiemu:
- zintegrować się wokół wspólnych celów,
- poprawić komunikację w całym zespole,
- zwiększyć otwartość na feedback i merytoryczne dyskusje,
- zbudować większe zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne,
- wypracować nowe zasady współpracy i wzajemnych oczekiwań,
- lepiej zarządzać różnorodnymi zespołami,
- rozpoznawać presję i stres oraz skuteczniej sobie z nimi radzić.
Dla kogo jest program?
Program jest przeznaczony dla zespołów menedżerskich, które chcą działać bardziej spójnie, świadomie i odpowiedzialnie.
Sprawdza się szczególnie wtedy, gdy organizacja potrzebuje wzmocnić współpracę między liderami, uporządkować wzajemne oczekiwania, zwiększyć gotowość do rozmów rozwojowych albo przygotować menedżerów do pracy z różnorodnymi zespołami.
Jak wygląda program?
Proponujemy kilkuetapowy proces, którego celem jest integracja zespołu wokół wspólnych celów oraz zmiana postaw wobec zaangażowania we współpracę.
W programie wykorzystujemy:
- Feedback 360,
- analizę Extended DISC „Lider Nowej Ery”,
- raport zespołowy Extended DISC,
- konsultacje indywidualne,
- warsztaty zespołowe,
- zadania wdrożeniowe między etapami.
ETAP 1
Komunikacja i zaangażowanie zespołu
Program rozpoczyna się od krótkiego spotkania z uczestnikami.
To moment na przedstawienie celów projektu, planowanych aktywności oraz korzyści dla menedżerów. Ważna jest również rozmowa o tym, dlaczego program jest realizowany i jaką zmianę ma wspierać w zespole.
ETAP 2
Diagnoza liderów i zespołu
Uczestnicy biorą udział w badaniu Feedback 360 oraz wykonują analizę Extended DISC „Lider Nowej Ery”.
Dzięki temu każdy menedżer otrzymuje informacje o swoim stylu działania, komunikacji i wpływie na innych, a zespół zyskuje wspólny punkt odniesienia do rozmowy o współpracy, różnorodności i potencjale.
ETAP 3
Bezpieczeństwo psychologiczne, współpraca i otwartość
Pierwszy warsztat zespołowy koncentruje się na komunikacji, zaufaniu i sposobie funkcjonowania zespołu.
Uczestnicy poznają model Extended DISC, omawiają swoje raporty, analizują potencjał behawioralny zespołu i rozmawiają o wzajemnych oczekiwaniach w obszarze współpracy oraz komunikacji.
To również przygotowanie do indywidualnych sesji rozwojowych i dalszej pracy z wynikami diagnozy.
ETAP 4
Indywidualny plan rozwoju
Każdy uczestnik bierze udział w 1,5-godzinnej sesji indywidualnej z konsultantem.
Celem spotkania jest przełożenie wyników raportów na codzienne działania menedżerskie, nazwanie mocnych stron oraz wybranie 1-2 obszarów rozwoju, na których lider będzie koncentrował się w kolejnych miesiącach.
ETAP 5
Odpowiedzialność, zaangażowanie i kultura feedbacku
Drugi warsztat zespołowy dotyczy odpowiedzialności, poczucia sensu i jakości informacji zwrotnej.
Uczestnicy rozmawiają o tym, co oznacza „dobry zespół”, pracują nad wspólnym celem, tworzą Canvas zespołu, przypominają zasady dawania i przyjmowania feedbacku oraz prowadzą sesję zespołowej informacji zwrotnej.
Efektem są wnioski dla dalszej współpracy oraz wybór sparing partnera wspierającego wdrażanie nowych ustaleń.
ETAP 6
Różnorodność i dobrostan
Kolejny warsztat pomaga liderom lepiej zarządzać różnorodnością w zespole i zadbać o dobrostan pracowników.
Uczestnicy omawiają, czym jest neuroróżnorodność, jak może wpływać na codzienne funkcjonowanie oraz jak tworzyć warunki sprzyjające wykorzystaniu indywidualnego potencjału.
Druga część spotkania dotyczy stresu: jego mechanizmów, indywidualnych stresorów, różnicy między stresem wspierającym i obciążającym oraz sposobów wzmacniania odporności psychicznej.
ETAP 7
Podsumowanie dla szefowej lub szefa zespołu
Po zakończeniu głównych działań realizujemy spotkanie podsumowujące dla osoby zarządzającej zespołem.
Omawiamy wnioski i obserwacje z programu oraz rekomendacje dotyczące dalszych działań rozwojowych dla zespołu lub kadry menedżerskiej.
Działania wdrożeniowe między etapami
Na różnych etapach programu uczestnicy otrzymują zadania do wykonania przed kolejnym spotkaniem.
Mogą to być między innymi: lektura wybranej książki, obejrzenie rekomendowanego materiału, przeprowadzenie rozmowy ze współpracownikiem według uzgodnionego schematu albo przygotowanie refleksji na kolejne warsztaty.
Dzięki temu program nie kończy się na sali szkoleniowej, tylko stopniowo przenosi nowe sposoby działania do codziennej pracy liderów.
Co zyskuje zespół menedżerski?
Po programie zespół ma większą świadomość własnych stylów działania, lepiej rozumie swoją różnorodność i potrafi rozmawiać o współpracy w bardziej otwarty sposób.
Liderzy wychodzą z indywidualnymi kierunkami rozwoju, wspólnymi ustaleniami dotyczącymi komunikacji i feedbacku oraz lepszym przygotowaniem do prowadzenia ludzi w warunkach presji, zmian i złożoności.
Rozwijajmy przywództwo, które naprawdę wspiera współpracę
Jeśli chcesz wzmocnić zespół menedżerski, uporządkować zasady współpracy i pomóc liderom działać bardziej świadomie, Leadership Team Nowej Ery może być dobrym punktem wyjścia.
Romeo Grzębowski
Founder & ekspert przywództwa
Grzegorz Wangrat
Doświadczony lider & projektant programów rozwojowych